Altos e baixos fazem parte da rotina do empreendedor e estar consciente dessas probabilidades é o primeiro passo para o sucesso. No entanto, ninguém acerta sempre.
Essa é a rotina de um empresário:
--> Planejar um projeto e, mesmo assim, não conseguir os resultados mais satisfatórios.
--> Lucros indo bem em alguns meses, outros nem tanto.
--> Mudanças que não dão certo.
--> Ignorar o extrato bancário para não se desesperar.
Por isso, organizar os processos é um essencial. Erros sempre vão surgir durante o planejamento, assim como um gasto fora do planejado, uma meta que não foi cumprida ou um imprevisto que desorganizou todas as tarefas.
Em muitos casos, o fator que determina se uma empresa terá sucesso é a mentalidade de quem administra, até mais que as estratégias utilizadas. A persistência vale mais do que a perfeição. A repetição, na prática, é o que constrói disciplina e melhora sua relação com o dinheiro ao longo do tempo.
O empresário bem sucedido é aquele que possui habilidades de liderar, se adaptar, desenvolver bons planejamentos, ter noções de finanças, administração, marketing, entre outras áreas.
Tópicos cruciais para o empreendedor que erra
Para possuir uma visão mais ampla e destemida de aprender com erros, é preciso usar a autocrítica e transformá-la em comprometimento. O empreendedor que comete uma falha em seu planejamento, vai aos poucos, enxergar melhor o problema, para enfim, encontrar uma solução.
O segundo tópico é a cobrança, que precisa se converter em aprendizado. Muitas vezes, a cobrança faz o empreendedor não agir corretamente e efetuar ações por impulso, gerando resultados negativos. O aprendizado faz com o que o empresário transforme erros em oportunidades de crescimento, analise com mais clareza as situações e tome as decisões de forma mais conscientes.
Na WF, acreditamos que para transformar a pressão da jornada empreendedora em aprendizado, é preciso postura estratégica. Aqui, compreendemos que erros fazem parte do processo. No entanto, é a forma como você aprende com eles que define o próximo nível do seu negócio. Se você já enfrentou decisões difíceis sozinho, pense onde você pode atingir com apoio, visão compartilhada e uma estrutura preparada para impulsionar cada passo seu.
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